Каждый год Давосский экономический форум публикует ТОР-10 навыков, которые
будут востребованы более других и будут определять успешность человека в
будущем году. Этот список формируется на основе масштабного исследования в
разных странах. Год от года какие-то навыки покидают первую десятку, какие-то
появляются в ней. Но есть несколько, которые остаются неизменными и, видимо,
будут определять успешность человека не год и не десятилетия, а на протяжении
целого века. Один из них - навык принятия решений.

1. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

• Психология принятия решений
• Оценка входящей информации
• Ловушки мышления
• Основы критического мышления

2. РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ: получение, накопление, систематизация

• Информационные каналы
• Методы систематизации информации
• Обнаружение искажений
• Качество информации и его критерии

3. ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ

• методы систематизации информации
• методы анализа ситуации
• генерирование идей
• методы проверки истинности гипотез

4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

• Критерии эффективности решения
• Увеличиваем скорость
• Увеличиваем точность
• Активируем внутренний ресурс
• Подключаем внешний ресурс
• Обходим ловушки мышления
• Подключаем интуицию

- Почему в кризисные времена особенно важно мыслить масштабно и стремиться к сверхрезультатам.

- Сверхрезультативность как конкурентное преимущество в борьбе за выживание и рост.

- Как определить задачи, которые можно и нужно делегировать.

- Преодоление страха потери контроля: выстраивание системы контроля и отчетности.

- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого процесса и сотрудника.

- Привязка KPI к финансовым результатам компании.

- Как создать в компании атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ответственными за результат.

- Предоставление сотрудникам большей автономии и свободы в принятии решений.

В космосе нет права на недосказанность. Каждое твое слово и действие должны быть предельно искренним и открытым — ведь цена любой скрытой ошибки или невысказанного сомнения может стоить жизни всему экипажу. Что превращает группу опытных космонавтов в единый организм? Почему одни командиры вдохновляют на подвиги, а другие, несмотря на весь свой опыт, не могут добиться даже базового взаимопонимания? На чём строится тот невидимый фундамент, без которого даже самые опытные профессионалы останутся просто группой одиночек.

- Команда начинается с общего смысла деятельности;
- Лидерство — это ненасильственное влияние и ответственность. Его суть в создании смыслов и ценностей не для себя, а для других людей;
- Доверие — фундамент эффективной командной работы;
- Доверие — основа эффективности в сложных проектах.

После выступления вы:

- Познакомитесь с принципами формирования космических экипажей;
- Узнаете о роли доверия в командной работе на примерах из космоса;
- Получите новый взгляд на лидерство через призму космического опыта;
- Услышите реальные истории о становлении команд в экстремальных условиях.